～東アジアのビジネスチャンス～
第4回｢シンガポール：高成長の背景にある経済政策と資本フロー｣
最終回となる第4回目は、キヤノングローバル戦略研究所 研究主幹 瀬口清之様コーディネーターのもとクレディ・アグリコル証券会社 東京支店 チーフエコノミスト 関戸孝洋様を講師に迎え、｢シンガポール：高成長の背景にある経済政策と資本フロー｣をテーマにご講演いただき、参加者による質疑応答を行いました。
開催概要
■日時
2011年9月9日（金）18：00～21：00
■場所
フューチャーアーキテクト株式会社 （東京都品川区）
■テーマ
シンガポール：高成長の背景にある経済政策と資本フロー
■講師
クレディ・アグリコル証券会社 東京支店 チーフエコノミスト 関戸孝洋様
■コーディネーター
キヤノングローバル戦略研究所 研究主幹 瀬口清之様
■講義概要
シンガポールは経済政策により成長した国である。経常収支も対GDP比の黒字がアセアンの中では突出している。しかし、経済成長が必ずしも政権安定につながらない点は他の東南アジア諸国と同様で、輸出依存度が高いことから世界経済の影響を大きく受けやすいのも特徴である。
シンガポールは、金融危機などの対外的危機へ迅速に対応するため、戦略的な経済政策を実施してきた。 60年代から70年代にかけてリー・クアンユーを中心に、輸出強化による外貨獲得を進める一方、国内の企業を統括管理する持ち株会社を設立し、その配下で国営企業を育成していった。
80年代後半には、シンガポールを物流や調達のハブとして活用する企業に対してタックスエグゼンプションを行うようになった。その後も各種委員会を設置することで、90年代後半には多角化した対外経済関係作りに注力し、2001年にはアジア通貨危機をきっかけに、育成した地場産業を国外で成長させるべく、中国インド市場へのプラットフォーム活用政策を明確に打ち出した。
シンガポールでは現在も様々なタックスエグゼンプションを提供することで、外資系企業の進出を促しており、日本企業はそのメリットを享受するための交渉力が必要とされている。2009年には政府が民間や外資系企業も巻き込み、幅広く意見を取り入れる経済戦略委員会が設立され、今後の経済政策を戦略的に練っている。政府が戦略的な分だけ、企業側もそれ以上に戦略的でなければならない。
■コーディネーターコメント
シンガポールは、自国の経営をグローバルマーケットのなかでどう位置付けるかという一企業に似たような国家運営を行っており、国の運営は一つのモデルとして参考になる面も多い。 タックスエグゼンプション政策においても、日本企業は欧米企業のように交渉することでアグレッシブに利益を求めていかなければならない。 日本だけが投資先政府の要求に従順で保守的な対応をしていたら競争には勝てない。日本企業が経営トップから考え方を抜本的に変えなくてはいけない時代になっているということを認識する必要がある。
■質疑応答
- シンガポールのカジノが経済に与える影響は？
- カジノ自体でそんなに儲けることはできないが、ステータスのある町として客を集めることができている。
- シンガポールは自国で投資をしていくわりには、国際収支において貿易収支が黒字である一方、インカム収支がずっとマイナスなのはどうしてか？
- 起債を促したり、そのクーポンが出ていくということが考えられるほか、政府がインカム収支を明らかにしないようにしているのではないかとも言われている。
- シンガポール進出のメリットは？
- タイとマレーシアはシンガポールと同じような施策を打ち出しているため、3拠点をうまく使っている企業もある。そのなかでもシンガポールは英連邦の法制が効いているため、非常に管理運営がしやすい。多少コスト高でもいつでもうまく動かしたいという機能はシンガポール、それ以外は各国のタックスエグゼンプションの状況等に判断していくのが良策ではないか。
- 外資系企業と日系企業におけるシンガポールの活用策の違いと、日系企業のとるべき対応は？
- 米系企業は、相当アグレッシブに細かくタックスエグゼンプションを取る交渉をしているが、日系企業はある程度のところで諦めているようにみえる。リスクもある国だと思って交渉にあたる必要はあるが、法制の使いやすさは圧倒的でぶれないのでうまく使うことが肝要。
当日の様子
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| 主催： | フューチャー イノベーション フォーラム |
